Le vertical seul, ce serait être un expert qui pense à votre place, qui vous dit quoi et comment faire, et qui croit que vous avez forcément et toujours besoin de penser d’abord pour agir ensuite.
L’échec est garanti : vous pensez déjà, votre action évolue déjà, vos pensées et vos actions s’entremêlent de manière à la fois singulière et complexe, sans compter que les émotions sont bien souvent de la partie.
Formaliser des concepts, produire des analyses, donner des conseils, accompagner le changement, transmettre des savoirs et des savoir-faire, cela ne peut donc pas marcher sans vous.
C’est pourquoi une approche purement verticale des métiers d’étude, conseil, accompagnement et formation, n’a pas de sens ni d’efficacité si on n’y ajoute pas une forte dimension horizontale. Et finalement, ce seront toujours des zig-zag aux tracés imprévisibles.
Prospective, conception, transformation des métiers et des organisations, évaluation : je travaille à ouvrir des espaces de pensée et à développer des potentiels d’action et de coopération.
Via une approche systémique interdisciplinaire (socio-anthropologie, psychologie, études des organisations et de l’innovation, philosophie, pratiques narratives), l’ancrage dans la réalité des situations de terrain, et la prise en compte de l’expérience effective des acteurs individuels et collectifs.